La confianza en las personas, los equipos y las organizaciones: hacia un modelo integral (I)

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La confianza es un concepto recurrente en cualquier aproximación a las relaciones interpersonales, el liderazgo, los equipos o las organizaciones. Su valor es aun más imprescindible, si cabe, en la actual dinámica de cambio y en los  contextos emergentes. Por eso, el desarrollo de un modelo que, más allá de la intuición, facilite racionalmente la […]

A propósito del “modelo de influencia” de McKinsey para la gestión del cambio en las organizaciones

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McKinsey ha vuelto este pasado mes de abril sobre su ya clásico modelo de influencia para la gestión del cambio en las organizaciones. La nueva publicación se titula  The four building blocks of change y lleva la firma de Tessa Basford y Bill Schaninger (McKinsey Quarterly, abril de 2016). Tiene su origen este modelo, al […]