La transformación digital y lo que sabíamos sobre gestión del cambio en las organizaciones

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La reflexión sobre las experiencias de cambio en las organizaciones llevó durante las últimas décadas a la cristalización de una doctrina sobre lo que conocemos como gestión del cambio. Un arte o disciplina en general bastante reconocible y aplicable. Una de las prioridades en las agendas corresponde ahora a la transformación digital, lo que está […]

Gestión del cambio: la “perversa” tendencia de las personas a comportarse como seres humanos

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Alguien decía, con toda razón, que quien tiene un modelo, tiene un tesoro.  Así es también cuando se trata de afrontar ese desafío cotidiano que es la gestión del cambio, convertido de un tiempo a esta parte en prioridad para las organizaciones y en dimensión esencial del rol de los líderes. Pero no siempre los […]

La nueva organización: de la jerarquía a las redes informales, ¿de verdad?

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Una de las características que habitualmente se señalan para las nuevas organizaciones de gestión avanzada es la desjerarquización. Sus estructuras tienden a ser cada vez más planas –pocos niveles organizativos- para convertirse en redes de roles, informales y flexibles. La autonomía de los individuos y los equipos virtuales cobran cada vez más importancia. El nuevo […]

El modelo BCG de transformación «Always On» de las organizaciones

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La transformación, entendida como un cambio a gran escala para conseguir saltos sostenibles en el desempeño, es ya un imperativo permanente para las organizaciones. Su éxito requiere considerar y combinar muy diferentes dimensiones y elementos, con un enfoque holístico que tiene en cuenta todas las interdependencias.  Es, al cabo, un camino en el que hay […]

Aprender y disfrutar de Kotter y su modelo de gestión del cambio

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Leading Change, de John P. Kotter (1), es uno de esos clásicos de la literatura de gestión sobre los que conviene volver de vez en cuando, aunque solo sea para disfrutar. En efecto, el que fue reconocidísimo profesor de Liderazgo en Harvard nos proporciona en esta obra un enfoque de las transformaciones a gran escala […]

A propósito del “modelo de influencia” de McKinsey para la gestión del cambio en las organizaciones

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McKinsey ha vuelto este pasado mes de abril sobre su ya clásico modelo de influencia para la gestión del cambio en las organizaciones. La nueva publicación se titula  The four building blocks of change y lleva la firma de Tessa Basford y Bill Schaninger (McKinsey Quarterly, abril de 2016). Tiene su origen este modelo, al […]